Valitse sivu

Strategiset valinnat

  • Yksi Pesäpalloliitto, koko liike sen sisällä – taloudellisista resursseista kilpailu loppuu
  • 5 toimivaa aluetta 10 itsenäisen maakunnan sijaan
  • Päätöksentekojärjestelmän uusiminen – johtaminen?
  • Uudet toimenkuvat määrittävät tarvittavan osaamisen ja resurssit
  • 40 päätoimista valmennuspäällikköä seuroihin palkattuna liiton taloudellisella tuella
  • Kasvukeskuksissa aktivoidaan vähintään 25 uutta seuraa – kaikkialla yhteistyö muiden lajien kanssa
  • Hyvin toimivien harrastepesiskonseptien jalkauttaminen koko maahan, erityisesti kasvukeskuksiin
  • Jokaisessa koulussa pesäpallon opetuksen didaktinen osaaminen ja nykyaikaiset harrastusvälineet
  • Uusien seurojen synnyttäminen ja yhteistyö muiden lajiseurojen kanssa
  • Olosuhteiden vastaamaan kunkin keskuksen kasvavia tarpeita
  • Kasvukeskuksissa vastuulliset lajin harrastustoiminnan kehittäjät (10 hlöä)
  • Nykyaikaisen viestinnän kirkastaminen kasvukeskustavoitteiden osalta
  • Viittaus viestintäosioon
  • Ottelutapahtumien osallistavuus (teknisten työkalujen hyödyntäminen, fanien aito mukaan ottaminen)
  • Olosuhteiden kehittäminen (katsomot, aitiot, videotaulut, tietoliikenneyhteydet…)
  • Katsojien ja fanien parempi hallinta (CRM) – jatkossa kumppanimyynnin edellytys
  • Viestintästrategian ja -suunnitelmien luominen (sekä sisäinen että ulkoinen)
  • Jatkuva seurojen viestinnän osaamisen ylläpito
  • Monikanavaisuuden hyödyntäminen → nuorten ja lasten parempi huomiointi ja viestinnän kohdentaminen
  • Tarinoiden keruu ja näkyväksi tekeminen